娣姐当家，脸皮厚吃个够

“在当前同质化竞争激烈的市场环境下，产品的优势窗口期越来越短。

而基于深度洞察和精准管理的需求，所打造出的产品体验和运营效率，

才是真正难以被复制、能够持续创造价值的护城河。”她展示了一组对比数据，

说明在类似功能下，因需求管理和协同效率差异导致的客户留存率和利润率差距。

“这不仅仅是市场部的工作，也不仅仅是技术部的职责。这是贯穿我们整个业务链条，

需要共同秉持的‘精益’意识和协同文化。”她的分享结束，会议室里安静了几秒。然后，

一位以犀利著称的战略部负责人率先提问，问题直指她案例中某个数据关联的合理性。

招娣早有准备，调出后台数据源和分析模型，对答如流。接着，

又有人问及在不同业务模式下，需求管理的尺度如何把握。

招娣结合自己研究过的其他行业案例，给出了有弹性的框架性建议，既承认差异，

又强调了核心原则的通用性。她的回答，逻辑清晰，数据支撑有力，姿态不卑不亢。

没有因为提问者的级别而畏缩，也没有因为之前的成功而浮躁。提问环节结束，

掌声再次响起，比之前更为真诚和热烈。招娣微微鞠躬，走下讲台。

后背的衬衫已经被汗水濡湿了一小块，贴在皮肤上，冰凉。但她的眼神亮得惊人，

像经过淬炼的星辰。她坐回位置，能感觉到周围的视线已经变了。那些审视和质疑，

大多转化为了认可和探究。会议中途休息。招娣走去茶水间倒水，刚接满，

就听到身后一个略显生硬的声音。“讲得不错。数据引用得很准确。”她一回头，

是技术部的王明。他手里也端着杯子，表情还是有点板正，但眼神里的锐利缓和了不少。

“王总监过奖，也多亏您之前的指点。”招娣客气地回应。王明点了点头，没再多说，

接完水就走了。但这短暂的交流，落在不远处几个正低声交谈的其他部门高管眼里，

意义就不同了。连最难搞的技术部王明都认可了？这李招娣，看来是真有点东西。休息结束，

会议继续。招娣专注地听着...